重点加强企业战略规划、领导力、宏观经济分析研判能力、企业家精神、创新管理、企业投资与变革、集团管控、风险管理、危机处理等方面的培养。

总助、总监目前协助分管领导管理部门，起到承上启下的作用，应重点加强企业战略规划、跨界思维、执行力和团队管理等方面的培养。

培训主要内容包含：管理岗位胜任能力提升，工作规划安排、时间管理、任务分配、人际关系、团队沟通、员工培养等，采取“721”的模式进行培养，并通过集中授课、读书会、管理论坛、沙盘模拟等活动，切实提高中层干部履职能力、管理水平，为公司中层管理团队的持续发展提供良好的内部环境。